“变是惟一的不变”，正如中建国际设计顾问有限公司总裁赵小钧所说，创新已成为勘察设计企业发展的动力源泉。继今年6月召开全国工程勘察设计行业科技创新大会之后，中国勘察设计协会日前在深圳举办了“2011全国工程勘察设计管理创新大会”。此次大会以“管理创新、促进发展”为题，来自全国勘察设计行业的400多位关心行业创新发展的政府官员、企业家、专家、学者，各地方、各部门同业协会的负责人出席了此次盛会。“创新”自然成为会上出现频度最高的词语，政府官员、协会领导、企业负责人就此展开讨论。

管理创新势在必行

经过30余年坚持改革、不断创新发展，我国工程勘察设计行业从改革之初的人均产值不到3万元、从业人员近30万人、完成年投资额80多亿元，发展到2010年人均产值68万元、从业人员140多万人、完成年合同额7747.6亿元。勘察设计行业实现了快速发展，为我国经济建设、固定资产投资和城乡面貌的改善作出了突出贡献。在经营能力大幅提高的同时，工程勘察设计企业加快了由传统管理向现代化管理迈进的步伐。思想意识、管理理念、经营模式、组织架构等方面发生了显著变化，行业初步形成了管理创新与技术创新“双轮驱动”的发展态势。但与国际先进水平相比，我国勘察设计企业在战略定位、精细化管理、创新动力、品牌意识、人才队伍建设等方面还存在很大差距，需要加大力度尽快改进。如何站在新的历史起点上，在激烈的市场竞争中赢得更大的生存空间，实现勘察设计行业的持续发展，是每一个勘察设计企业必须面对的崭新课题。

会上，住房和城乡建设部建筑市场监管司陈重提出管理创新的必要性和紧迫性。他说，虽然勘察设计企业在推行管理创新方面取得了较大成绩，但部分勘察设计企业片面理解企业的发展主要是依赖外部投资拉动，过于追求业务量的提升和粗放式的规模效应，忽视内部管理基础建设，盲目提高市场份额，还存在着许多需要解决的问题。如一些勘察设计企业负责人由于体制和观念束缚，对管理理念认识有限，求变创新意识薄弱，不重视管理在实现高效率和资源深化配置中的重要作用，“重技术、轻管理”的粗放式管理倾向在一些企业中依然存在。部分勘察设计企业主要沿袭传统管理方式，缺乏现代经营管理理念和创新思维，现代企业制度建设步伐缓慢，管理水平不高，规范化和精细化管理不足，难以满足企业健康成长的发展需要。勘察设计企业通过管理创新推进企业发展的意识和动力还不足，勘察设计管理创新之路还需要做出长期的、坚韧的、艰苦的努力。

新形势推进管理创新

陈重指出，“十二五”时期乃至今后相当长一段时期，我国经济将进入一个以转变经济发展方式为主线，以调整产业结构为主攻方向的发展新阶段。勘察设计行业作为技术密集型、智力密集型的生产型服务业，在工程建设领域落实科学发展观以及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。新的形势和要求将对勘察设计企业加快推进管理创新提供强大动力。

管理创新是行业发展模式转变的客观要求。当前，外部市场环境相对复杂，竞争日趋激烈，“粗放式”的规模化企业发展模式将无法适应市场环境变化。经济发展方式的转变将要求勘察设计企业更加注重研发能力、管理能力、技术水平、品牌建设、资源整合以及人才队伍建设等内部竞争力要素的培养和提升，促使企业推进管理创新，使其发展模式从市场驱动的粗放式发展逐步向内部驱动的精细化发展转变。

管理创新是市场环境变化的客观要求。今后一段时期，市场环境和工程建设体制模式将不断发展变化，区域垄断、市场条块分割的格局将逐步被打破。同时，过去以政府、国有企业为投资主体的格局也将逐渐演变为民营、外资、国有企业和政府多元化投资主体的经济格局，市场竞争将变得更加充分和激烈。新的经济格局和市场环境将迫使勘察设计企业不断推进管理创新，努力提高管理水平，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

管理创新是企业业务范围拓展的客观要求。“十二五”时期，市场一体化和行业间渗透融合的趋势更加明显，勘察设计行业的作用不再局限于工程建设的前端，而是逐步向物资采购、工程质量控制、周期控制、成本控制和试运行等后端环节延伸。勘察设计行业业务范围将贯穿于战略规划、项目前期、勘察设计、建设施工管理和投产运营等全生命周期，诸如EPC（设计－采购－施工）、BOOT（建设－拥有－经营－转让）等业务模式在勘察设计各行业将得到进一步发展。拓展产业领域，实行多元化跨领域发展，必将要求勘察设计企业重视管理创新，以适应企业因业务范围拓展带来的发展需要。

AECOM的创新样本

大会交流环节，全球第一大设计公司——AECOM集团中国区总裁乔全生压轴出场，他以“跨国企业管理创新策略的经验与启示”为题做了主题演讲，受到与会者的关注。

据乔全生介绍，自1991年至今20年的时间里，AECOM经历了数次全球经济的高峰与低谷。虽然外部环境挑战巨大，很多同类型的企业伙伴也随波逐流，但是AECOM却以稳健的步伐挺立潮头，在全球各国的营业收入、利税等方面都获得了较大幅度的增长，自身规模不断扩大。截至2010年底，业务已经遍及125个国家、在全球拥有超过740间办公室、员工人数达4.5万多名，过去12个月累计营业收入达70亿美元，在企业商业管理和运营方面获得了巨大增长。

乔全生说，这一切无不凝结着创新的智慧。AECOM的发展始终践行着“管理创新是企业成长原动力”的核心宗旨，在基础管理与企业文化创新、组织管理与企业制度创新、目标管理与企业发展创新方面都走出了自己的道路。

在经济日益全球化的今天，任何地区性、经济体的风吹草动都可能给全球经济和跨国企业的发展带来“蝴蝶效应”。AECOM深谙中国哲学中的居安思危、未雨绸缪之道。早在2010年，AECOM就发布了“愿景2020”计划，在总结20年来发展的经验和教训的同时，对未来市场的风险、机遇等方面进行了详细的研究、分析和预测。面对未来十年，AECOM已经在员工、创新、卓越、增长四个核心方面制定了具体的战略、措施和计划。如在“员工——我们的未来”方面，制定了接班人计划、专业发展培训/人才职业发展计划、强调招聘及留用专才、包容各种文化及语言。在“创新——应对改变”方面，提出要投资于新科技的运用及工作方法的改进、作为专业界的（智库）先锋、内部专业知识的全球共享、提供一站式综合性专业服务、新兴市场的开拓等。在“卓越——志在最佳”方面，提出在各专业领域要求最佳、持续提升专业技能水平、质量控制、成为业主最信任的顾问、强调安全性等。在“增长——营利性增长”方面，提出充分利用全球资源实现有机增长、持续寻找公司战略发展合作对象、从科技创新、公司架构完善、服务领域及客户关系等角度扩展公司盈利。

可以说，AECOM为国内设计企业管理创新提供了样本！